郭梓寧總裁揭秘奧園商業(yè)基因
日期：2020-08-20
初次接觸郭梓寧總裁，他是一位善于交流、低調(diào)務(wù)實(shí)的廣東企業(yè)家
郭梓寧總裁邀請我們吃午餐，作為一位忙碌的企業(yè)負(fù)責(zé)人，如此安排，也是意外驚喜，因?yàn)榇饲凹s了幾次采訪，皆因?yàn)榕R時工作安排而取消。作為中國奧園集團(tuán)黨委書記、總裁，忙碌是他的常態(tài)。
臨近中午時分，我們到達(dá)中國奧園總部以后，首先去參觀了品牌館，過程大約半小時。展廳占地面積大約2500平方米，記錄了中國奧園24年發(fā)展過程中的許多重要時刻，當(dāng)中用大篇幅濃墨重彩地介紹黨建與扶貧成績，這也是中國奧園的特色所在。
“不好意思，因?yàn)閷幐邕€沒有開完會。”負(fù)責(zé)接待工作的是中國奧園集團(tuán)品牌管理中心總經(jīng)理戴遠(yuǎn)程，他于2018年3月離開南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)，經(jīng)歷從乙方到甲方的轉(zhuǎn)變，約一年前加盟中國奧園。
在今年新冠疫情最嚴(yán)重的時期，戴遠(yuǎn)程以奧園集團(tuán)支援防疫前線臨時黨支部負(fù)責(zé)人的身份，統(tǒng)籌組織了一系列抗疫公益活動。企業(yè)社會責(zé)任，是郭梓寧總裁十分看重的一點(diǎn)。
以廣州番禺為起點(diǎn)，中國奧園這幾年的發(fā)展速度有目共睹。2019年，中國奧園地產(chǎn)板塊合同銷售規(guī)模突破千億，同比增長約29%，穩(wěn)居全國地產(chǎn)銷售三十強(qiáng)，進(jìn)入一個全新的階段。
除了抓住行業(yè)形勢紅利，企業(yè)自身在戰(zhàn)略、管理上的突破也是規(guī)模快速增長的重要因素。“2015年開始，為了配合公司整體的發(fā)展需要，中國奧園陸續(xù)從標(biāo)桿企業(yè)招來不少人才。當(dāng)年，奧園商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)立，我親自抓投資、發(fā)展和開發(fā)運(yùn)營。”回顧來時的路，郭梓寧總裁如是說道。
“不占用原有的人才、資源、土地，新成立一個集團(tuán)，從零開始。
12點(diǎn)之后，我們在大樓9層一間單獨(dú)的廂房內(nèi)見到郭梓寧總裁本人，他跟我們一一握手后，安排大家落座，第一道菜冬瓜盅隨即被端到每一個人面前。
5年之前，國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)市場面臨重大轉(zhuǎn)折，最標(biāo)志性的事件是王健林的萬達(dá)廣場開始嘗試輕資產(chǎn)模式，由第三方出資而萬達(dá)則輸出品牌。
業(yè)內(nèi)出現(xiàn)輕重模式之爭，郭梓寧總裁看到有玩家向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，他認(rèn)為這是中國奧園可以切入的機(jī)遇。
隨即，中國奧園從同行吸納了一批成熟的管理人員，當(dāng)中就包括張俊，現(xiàn)任中國奧園集團(tuán)執(zhí)行董事、高級副總裁、奧園商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)總裁。
“2015年開始我們拿下了幾個大的商業(yè)項(xiàng)目，包括珠海奧園廣場。”郭梓寧總裁回憶，這個項(xiàng)目前身是一個工業(yè)廠房，屬于舊廠改造。因此，這個項(xiàng)目亦為中國奧園日后規(guī)?；卣钩鞘懈碌於嘶A(chǔ)。
“項(xiàng)目在市面上流轉(zhuǎn)了好幾年，轉(zhuǎn)了好多手，珠海很多發(fā)展商都不敢做……最后有朋友推薦給了我。”2012年中國奧園旗下第一個Shopping Mall廣州番禺奧園廣場開業(yè)，效果很不錯，所以他比較有信心。
當(dāng)時，奧園商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)有兩位總裁，一位負(fù)責(zé)購物中心的營運(yùn)，張俊作為營運(yùn)總裁，管理開發(fā)。
“我們?nèi)⒅楹ｍ?xiàng)目做好，一炮打響。”郭梓寧總裁說，項(xiàng)目4月份拿地，5月份動工：“10月份推售第一期商鋪，11月住宅也開賣了。”
據(jù)了解，中國奧園地產(chǎn)板塊主要由奧園地產(chǎn)集團(tuán)、奧園商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)及奧園國際投資集團(tuán)組成。其中，國際投資集團(tuán)主要負(fù)責(zé)在中國內(nèi)地之外的地區(qū)開發(fā)項(xiàng)目。
奧園地產(chǎn)集團(tuán)承載了中國奧園二十多年來地產(chǎn)開發(fā)資源和經(jīng)驗(yàn)，所開發(fā)的項(xiàng)目屢獲殊榮。商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)通過五年的快速發(fā)展，已進(jìn)入中國商業(yè)地產(chǎn)前列?，F(xiàn)兩大集團(tuán)體量接近，它們是平行的，郭梓寧總裁用“比翼齊飛”來形容兩個地產(chǎn)板塊二級集團(tuán)的狀態(tài)。他認(rèn)為，正是由于這種內(nèi)部協(xié)同及賽馬機(jī)制，令中國奧園在過去幾年內(nèi)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。
中國奧園于2017年提出第二個三年計(jì)劃后開始規(guī)模擴(kuò)張，這一經(jīng)營策略很好地體現(xiàn)在了銷售數(shù)據(jù)上，2016至2018年中國奧園合同銷售金額年復(fù)合增長率達(dá)到89%。而在普遍認(rèn)為大環(huán)境艱難的2019年，中國奧園地產(chǎn)主業(yè)突破千億關(guān)口，并最終實(shí)現(xiàn)接近30%的增長。
“商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)成立的第一年就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了50億的銷售業(yè)績，那時候整個中國奧園的業(yè)績大約151個億多一點(diǎn)。”郭梓寧總裁稱：“然后第二年翻一番達(dá)到100億，第三年2017年又翻一番到200億，2018年達(dá)到400億。”資料顯示，中國奧園地產(chǎn)板塊2018年全年錄得合同銷售人民幣912.8億元。
目前，中國奧園以房地產(chǎn)開發(fā)為核心主業(yè)，縱向發(fā)展商業(yè)、健康、科技、文旅、金融、跨境電商、城市更新等相關(guān)產(chǎn)業(yè)板塊。2019年，中國奧園整體銷售額實(shí)現(xiàn)1330.6億元。中國奧園在2007年于香港聯(lián)交所主板上市，旗下奧園健康生活集團(tuán)在2019年3月也在香港聯(lián)交所主板成功上市。今年上半年，中國奧園收購國內(nèi)A股上市公司京漢股份，健康生活集團(tuán)收購了樂生活，持續(xù)擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。
自1996年參與籌建中國奧園集團(tuán)（前身為金業(yè)集團(tuán)），郭梓寧總裁一直負(fù)責(zé)集團(tuán)的管理工作。他有著一顆強(qiáng)烈的事業(yè)心，這幾年來隨著公司經(jīng)營策略的變化而顯山露水。
初次接觸郭梓寧總裁，不難發(fā)現(xiàn)，他是個善于交流、低調(diào)務(wù)實(shí)的企業(yè)家。一直以來，無論政府領(lǐng)導(dǎo)拜會、商業(yè)洽談，他也都喜歡親自接待。
“推進(jìn)舊改項(xiàng)目，不管是村長還是村民要見我，沒有問題，請他過來溝通一下。”郭梓寧總裁表示：“我親自去也可以。”在他看來，親自溝通才能給村民帶來信任感。
郭梓寧總裁散發(fā)著一種務(wù)實(shí)的精神，他說自己充分信任、尊重職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)精神，但也提醒個別管理層要眼光向下，更主動地去理解基層的工作：“在跟村委、街道交流的時候，要尊重他們，要了解他們。”
郭梓寧總裁就是從基層起家的，作為千億級綜合型跨國企業(yè)集團(tuán)總裁，專訪當(dāng)天他穿著白衣休閑襯衫，總是以更接地氣的狀態(tài)去接觸旁人，就像他的“外號”一樣。
“大家都叫我寧哥”，郭梓寧總裁介紹，相比起郭總，“寧哥”是一個讓人更有親近感的稱呼。
更難得的是，忙碌的工作，并不妨礙他對學(xué)術(shù)成就的追求。2015年至2016年期間他師承北京大學(xué)閆雨博導(dǎo)參與博士后項(xiàng)目課題研究，從開展專題講座、論壇學(xué)術(shù)交流、課題研究，到校企黨建共建、戰(zhàn)略合作等各方面，推進(jìn)校企合作不斷創(chuàng)新與深化，并于2015年完成了《奧園集團(tuán)縣域商業(yè)綜合體開發(fā)運(yùn)營策略》博士論文。2017年他被聘為北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院研究生校外導(dǎo)師。
2018年，郭梓寧總裁還與北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院董志勇院長簽訂產(chǎn)學(xué)研全面戰(zhàn)略合作，北京大學(xué)郝平校長向他頒發(fā)了“北京大學(xué)教育貢獻(xiàn)獎”。
2019年6月，郭梓寧總裁在北大訪學(xué)一年期滿，撰寫的論文《縣域商業(yè)綜合體對新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的促進(jìn)作用》獲導(dǎo)師孫祁祥教授推薦，發(fā)表在北大?？?。同年，他獲聘為北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘教授。
記者留意到，就在今年7月1日，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院官網(wǎng)掛出了“奧園博士后”項(xiàng)目申請公告。這意味著“奧園博士后”項(xiàng)目正式啟動。
對于學(xué)習(xí)這件事，郭梓寧總裁曾表示，學(xué)習(xí)要結(jié)合工作實(shí)際，同時希望能對學(xué)術(shù)研究和社會發(fā)展有幫助。
據(jù)了解，郭梓寧總裁的碩士論文主題是復(fù)合地產(chǎn)，博士論文是縣域綜合體，博士后論文是跨境電商。
郭梓寧總裁已成為一個高學(xué)歷的企業(yè)負(fù)責(zé)人、一個品牌窗口，以嫁接教育資源，最終反哺公司具體業(yè)務(wù)。目前，中國奧園集團(tuán)亦與北京師范大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)、暨南大學(xué)、華南師范大學(xué)等多所高校保持合作關(guān)系。
郭梓寧總裁透露，近期他在醞釀籌備一個教育集團(tuán)，專門負(fù)責(zé)教育板塊。他強(qiáng)調(diào)這能形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢：“現(xiàn)在舊村改造里面，每個村都有小學(xué)甚至初中的規(guī)劃需求，我們把這些（教學(xué)）資源引入，村民會很高興。”
我們決定將黨建部分單獨(dú)拿出來聊聊。
曾任國企高管的郭梓寧總裁是一名老黨員，他也非常支持在公司內(nèi)部貫徹黨建文化。全國范圍內(nèi)的大型民營企業(yè)，要說將黨建堅(jiān)持做好的，中國奧園算是排在最前列的一家。
中國奧園集團(tuán)的黨建功夫鋪開得很徹底，自企業(yè)成立之初就成立了黨支部，始終熱心黨建工作。早在2011年，奧園集團(tuán)黨委成立，就創(chuàng)新性地提出“將支部建在工地上、樓宇里、商場中”，目前已取得“五個第一”：奧園集團(tuán)黨委，是廣州市番禺區(qū)第一家非公企業(yè)黨委；奧園集團(tuán)紀(jì)委，是廣州市第一批非公企業(yè)紀(jì)委；番禺奧園社區(qū)黨委，是廣東省第一家以非公企業(yè)為主體的社區(qū)黨委；2014年起成立多個工地臨時黨支部，是廣東省第一家開發(fā)商、施工單位、監(jiān)理公司、駐地黨組織等聯(lián)合建立的工地基層黨組織；奧園廣場商圈黨委，則是廣州市番禺區(qū)第一家商圈聯(lián)合黨委。
中國奧園還在舊改項(xiàng)目里建立臨時黨支部，這在行業(yè)中也并不多見，也足見中國奧園對城市更新領(lǐng)域的重視。
2020年中報(bào)顯示，中國奧園擁有逾50個不同階段的城市更新項(xiàng)目，預(yù)計(jì)額外貢獻(xiàn)可售資源約6587億元，其中粵港澳大灣區(qū)占95%。目前，中國奧園已實(shí)現(xiàn)舊城、舊村、舊廠“三舊”改造全覆蓋，擁有整村改造復(fù)建回遷和多個舊改項(xiàng)目建成開業(yè)成功案例，獲評“2020年中國房地產(chǎn)城市更新十強(qiáng)”。
談及此，郭梓寧總裁提到扶貧，中國奧園在舊村改造前期，會先以“萬企幫萬村”作為切入點(diǎn)，通過“黨建共建”與村建立幫扶關(guān)系，聽取村民的心聲，“如果需要投入學(xué)校、醫(yī)院、養(yǎng)老這些，我們也有能力投。”
獲取項(xiàng)目之后，中國奧園最普遍的做法就是聯(lián)合村社設(shè)立村民監(jiān)事小組，定期溝通返村物業(yè)建設(shè)情況。
另一方面，以奧園商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)布局在全國各地縣城的縣域商業(yè)綜合體為例，在郭梓寧總裁個人的想法里，扶貧應(yīng)以政府為主導(dǎo)，社會力量共同參與，以改善社會生產(chǎn)生活環(huán)境，培養(yǎng)扶貧對象的自我發(fā)展能力為導(dǎo)向，通過強(qiáng)化扶貧產(chǎn)業(yè)支撐，以產(chǎn)業(yè)帶動縣域等欠發(fā)達(dá)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，把發(fā)展作為解決貧困的根本途徑。
而縣域商業(yè)綜合體則是能滿足欠發(fā)達(dá)縣城招商引資、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入需求的產(chǎn)品線，主要瞄準(zhǔn)市場尚未完全成熟的三四五線縣城。就國內(nèi)現(xiàn)時的城鎮(zhèn)化水平來看，這批城市仍有很大增長空間，品牌房企很容易提升在當(dāng)?shù)氐氖袌稣加新省?/span>
目前，中國奧園在貴州威寧，廣東五華、蕉嶺、大埔，江西寧都、廣西浦北等30多個貧困縣、人口大縣開發(fā)大型縣域商業(yè)綜合體。
“商業(yè)地產(chǎn)還是很受政府歡迎的”，以五華奧園廣場為例，作為縣域招商引資項(xiàng)目，項(xiàng)目備受當(dāng)?shù)卣匾暋?/span>
“奧園廣場縣域綜合體，可以極大地帶動和促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和創(chuàng)業(yè)就業(yè)。”郭梓寧總裁列出數(shù)據(jù)，一個奧園廣場平均一年直接營業(yè)額10-20億元，平均一年能創(chuàng)造稅收5000萬-1億元，帶動近千家中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)，并提供3000個以上就業(yè)崗位。
至于未來，還有機(jī)會繼續(xù)引進(jìn)產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步開發(fā)當(dāng)?shù)芈糜魏娃r(nóng)業(yè)資源。
“不是賣完樓就走人，而是持續(xù)造血輸血。”這也是為什么當(dāng)?shù)卣x擇跟中國奧園合作的原因。
我們隨即問起中國奧園此前發(fā)生的總部搬遷事宜——去年，中國奧園宣布將總部遷到番禺萬博商務(wù)區(qū)，搬進(jìn)最新建成的奧園國際中心。與此同時，中國奧園地產(chǎn)板塊之一的奧園地產(chǎn)集團(tuán)部分職能中心搬至深圳，以更好地開拓和承接炙手可熱的大灣區(qū)市場。隨即有市場聲音將其理解為，中國奧園將整體搬去深圳。
“整個事情都被誤解了。”郭梓寧總裁立刻澄清，他強(qiáng)調(diào)中國奧園是在廣州誕生和成長起來的企業(yè)，總部肯定扎根在廣州。“中國奧園總部包括集團(tuán)董事會、黨委會及旗下商業(yè)地產(chǎn)、健康、科技、文旅、跨境電商、城市更新、金融等業(yè)務(wù)集團(tuán)總部都在廣州，我也在廣州辦公。”