開學(xué)季，中國奧園續(xù)寫教育公益新篇章
日期：2020-09-16
幾個月前，華為公司創(chuàng)始人任正非一口氣走訪了四所國內(nèi)大學(xué)，在四所高校的校友、學(xué)子中圈粉無數(shù)。
教育強(qiáng)則國強(qiáng)，校園里往往承載著一個國家的希望與未來。作為國家的百年大計，教育領(lǐng)域的公益行動也是企業(yè)公益事業(yè)中的重要部分。無論是任正非，還是鄉(xiāng)村教師馬云，都在呼吁社會各界對教育的重視。
時下，又是一年開學(xué)季。值得慶幸的是，當(dāng)學(xué)子們懷揣夢想踏上學(xué)習(xí)之旅，越來越多的企業(yè)加入到教育公益事業(yè)中，為中國教育發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
自成立起，中國奧園24年來一直熱心于黨建和公益慈善事業(yè)。奧園集團(tuán)黨委積極貫徹黨中央精準(zhǔn)扶貧戰(zhàn)略，成立奧園慈善基金會，開展了“雙十雙百”精準(zhǔn)扶貧工程、支教助學(xué)、“山海對話”教育公益活動。
“雙十雙百”，即每年精準(zhǔn)扶貧十個貧困村、十所貧困學(xué)校、一百戶困難家庭、一百名貧困學(xué)生。不過發(fā)展到今天，中國奧園每年幫扶的對象，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這個數(shù)。
授人以魚，不如授人以漁。
在中國奧園看來，通過良好的專業(yè)教育，學(xué)子們將走上社會，回饋社會。因此，助力人才培養(yǎng)和科研創(chuàng)新，振興國家教育事業(yè)，則是企業(yè)的義不容辭的社會責(zé)任。
據(jù)2019年中國奧園CSR報告統(tǒng)計，中國奧園在精準(zhǔn)扶貧、教育助學(xué)等公益領(lǐng)域投入達(dá)到約8000萬元。
2019年，中國奧園旗下地產(chǎn)板塊正式跨越千億，2020年前八月累計實現(xiàn)物業(yè)合同銷售額約人民幣712.8億元，連續(xù)兩個月同比增長超40%。在第三方機(jī)構(gòu)發(fā)布的2020年1-8月中國房地產(chǎn)銷售排行榜上，中國奧園繼續(xù)穩(wěn)居行業(yè)前30位。
隨著自身規(guī)模不斷發(fā)展壯大，中國奧園也更加不遺余力興師助教，回饋社會。
資料顯示，2016年起，中國奧園已連續(xù)三年贊助暨南大學(xué)“5A卓越引領(lǐng)計劃”。截至目前，已累計為暨南大學(xué)捐贈3200萬元。金秋九月，中國奧園將繼續(xù)與暨南大學(xué)牽手舉辦教育公益活動。
中國奧園向暨南大學(xué)捐贈2000萬元
除此之外，今年以來，中國奧園還分別向中山大捐款500萬元，用于促進(jìn)新疆喀什地區(qū)沙洲綠化、生態(tài)產(chǎn)業(yè)扶貧等；向華南師范大學(xué)捐款500萬元用于支教活動，幫助更多貧困地區(qū)的孩子健康成長；向廣州大學(xué)教育發(fā)展基金會捐贈200萬元，用于支持廣州大學(xué)學(xué)術(shù)科研和人才培養(yǎng)。
中國奧園向中山大學(xué)捐資500萬元
今年5月27日，中國奧園首次發(fā)布了獨(dú)立成冊的年度企業(yè)社會責(zé)任報告，說明公司對公益投入再度升格。
2020年，中國企業(yè)普遍面臨挑戰(zhàn)，如華為對人才、基礎(chǔ)科學(xué)研究的傾心一樣，企業(yè)能否堅持關(guān)注長期回報、堅持“無用”投入，實際上已經(jīng)成為檢驗企業(yè)發(fā)展思維的試金石。
中國奧園不僅堅持對教育公益的持續(xù)投入，更重要的一點，是中國奧園不做“甩手公益”，而是更加注重“水落石出”——在真金白銀的投入之外，要讓企業(yè)自身的能力，發(fā)揮對社會、教育的積極影響。
暨南大學(xué)第六屆“5A卓越引領(lǐng)計劃”社會實踐考察團(tuán)合影
據(jù)悉，暨大“5A卓越引領(lǐng)計劃”不僅僅是校內(nèi)表彰和獎勵，還有后續(xù)的培養(yǎng)教育活動，推動優(yōu)秀學(xué)子更多地走出校園走向社會，在實踐中受教育、長才干。為此，除了開放性的社會實踐，中國奧園也曾組織暨大學(xué)生參觀佛山奧園1號、深圳奧園翡翠東灣等標(biāo)桿項目。期間，中國奧園高層親自上陣，對學(xué)生全方位講解企業(yè)發(fā)展史和經(jīng)營理念。
中國奧園本著支持教育事業(yè)發(fā)展和學(xué)生成才的目的，為廣大學(xué)子提供走向社會的教育土壤，是推動青年成長成才、支持教育事業(yè)發(fā)展而積極承擔(dān)的社會責(zé)任。
“中國奧園—暨南大學(xué)”的教育公益案例，本質(zhì)是頭部企業(yè)、知名高校牽手，社會、企業(yè)成為高校教育的課堂。在這種案例中，教育扶貧不僅回歸扶智，而且于高校的產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合，高校學(xué)生的就業(yè)、創(chuàng)業(yè)，都是大有益處的。這不僅關(guān)乎人才培養(yǎng)和就業(yè)、高?？蒲袆?chuàng)新等核心痛點，同時也是中國經(jīng)濟(jì)未來成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型、升級的必要基礎(chǔ)。
時下的中國企業(yè)和高校教育，都在迎接一個飛速變化的時代。尤其在2020年，是脫貧攻堅的決勝之年，教育扶貧顯得更有遠(yuǎn)見——在技術(shù)大變革的時間窗口期，我們的經(jīng)濟(jì)扶貧正在走向尾聲，但未來對于新型人才的需求，決定了教育扶貧可能才剛剛開始。
總的來說，中國奧園是一家盈利能力很強(qiáng)，而且成長性很好的企業(yè)，作為一家剛剛晉級千億房企的企業(yè)，很難說中國奧園的教育公益投入是最大的。但正如中國奧園堅持深耕主業(yè)、聚焦價值高地、奉行穩(wěn)健發(fā)展，其教育公益投入也是持續(xù)升級且注重價值輸出，這種理念在形成正向社會影響的同時，也無形中為企業(yè)的商業(yè)升級增厚了鋪墊。