無問西東，以奮斗，致明天
日期：2020-07-21
本文來源：時(shí)代周報(bào)
如果說疫情是一場戰(zhàn)爭，那么企業(yè)就是在前方為你沖鋒陷陣的人，而作為每個(gè)員工個(gè)體，則應(yīng)掌握好自己能掌握的，做好自己能做好的。
如果提前了解了你要面對的人生，你是否還會(huì)有勇氣前來。
2020年下半場開啟，而對所有人來說，今年都是超乎想象的一年，是被新冠疫情打亂生活、打亂節(jié)奏的一年。
有人將今年的疫情與1918西班牙大流感相比，那是一場改變世界的恐怖瘟疫，被歷史學(xué)家稱為“人類所經(jīng)歷過的規(guī)模最大的傳染病”。
也有人將今年以來的經(jīng)濟(jì)形勢與1929年的“大蕭條”對比——美股4次熔斷、石油價(jià)格跌至負(fù)數(shù)，激進(jìn)的華爾街之狼們也不再點(diǎn)石成金，而是為暴風(fēng)雨做好準(zhǔn)備。
但事實(shí)上，世界真的會(huì)重蹈百年前的覆轍嗎？以房地產(chǎn)行業(yè)上半年交出的成績單來看，答案顯然是否定的。
盡管上半年整體地產(chǎn)行業(yè)業(yè)績同比下降，但另一方面，二季度房企銷售額已顯著增長，尤其6月份不少房企銷售都呈現(xiàn)大幅提升。例如新城控股6月銷售環(huán)比上升16%、中南建設(shè)6月簽約金額環(huán)比增長38.8%、中國奧園6月實(shí)現(xiàn)銷售環(huán)比上升72%，意味著行業(yè)逐漸回暖。
而作為每一個(gè)企業(yè)里的個(gè)體，我們也需要時(shí)刻保持危機(jī)感和緊迫感，用奮斗去對抗寒冬，穿越周期。世界已經(jīng)發(fā)生巨變，今天的我們已經(jīng)沒有時(shí)間擔(dān)憂。與其擔(dān)憂，不如擔(dān)當(dāng)。
阿里巴巴創(chuàng)始人馬云在一次訪談中說了這樣一段話，“大概任何一個(gè)國家都有百分之一左右的腦子撞壞的混蛋。如果我們過多關(guān)注了這1%，而忘掉了99%的善良人群，這是人類的悲哀。”
是啊，歷史上曾有無數(shù)的悲劇源于大多數(shù)人的沉默，而讓1%的人主導(dǎo)了歷史的方向，因此我們一定要深刻吸取這樣的歷史教訓(xùn)，令善良的大多數(shù)被人聽見，不再沉默。
于是我們看到，危難之中，作為重要的社會(huì)組織，企業(yè)首先承擔(dān)起了義不容辭的社會(huì)責(zé)任。
以房地產(chǎn)行業(yè)為例，無論是頭部房企，還是處于其他梯隊(duì)的房企都紛紛在第一時(shí)間挺身而出，主動(dòng)作為，動(dòng)用一切力量支持抗疫一線的工作。
一份《2020中國房企社會(huì)責(zé)任報(bào)告》顯示，疫情之初的短短16天時(shí)間內(nèi)，全國共有上百家房企捐款、捐物，成為率先行動(dòng)起來的一批企業(yè)。1月24日除夕當(dāng)天，恒大、碧桂園、中國奧園等紛紛“慷慨解囊”，累計(jì)捐出超3億元；1月25日，萬科、龍湖、世茂、遠(yuǎn)洋等9家房企捐款捐物；1月26日，陽光城、佳兆業(yè)、金科、正榮等26家房企捐款捐物。
在資金援助的同時(shí)，眾房企也紛紛發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，調(diào)集各類資源馳援疫區(qū)。例如中國奧園作為最早馳援武漢的房企之一，1月24日起，就通過各個(gè)渠道累計(jì)采購近120萬只各類型口罩，以及醫(yī)用呼吸機(jī)、防護(hù)服、檢測試劑盒、額溫槍等各類物資。綠地集團(tuán)則發(fā)揮商品資源及供應(yīng)鏈優(yōu)勢，通過各專業(yè)渠道全力采購防疫物資，完成初期50萬件防疫口罩、2萬件隔離服的采購任務(wù)。
捐款捐物之外，地產(chǎn)人們也在疫情期間創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)奇跡。火神山醫(yī)院10天完工、北京小湯山醫(yī)院53天完成改建，馳援武漢的碧桂園機(jī)器人“大廚”能在1小時(shí)能完成100-120份煲仔飯，并實(shí)現(xiàn)24小時(shí)無接觸式循環(huán)生產(chǎn)與配餐，為抗疫付出每一份力所能及的力量。
因?yàn)槿藗兩钪?，唯有疫情得到控制，社?huì)秩序才能恢復(fù)，經(jīng)濟(jì)才能平穩(wěn)發(fā)展，此時(shí)的救別人就是救自己。
回歸企業(yè)經(jīng)營本身，疫情之下，大多數(shù)企業(yè)也并非等待戈多的旁觀者，而是在最快的時(shí)間做出反應(yīng)，擁抱變化。
對房地產(chǎn)行業(yè)而言，過去半年，做好資金安排，確?，F(xiàn)金流安全是每家房企的首要任務(wù)。其次，及時(shí)、安全、有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)，確保供貨，并加強(qiáng)線上銷售，嚴(yán)控成本與支出，房企們正在建立一套足以對抗風(fēng)險(xiǎn)的堅(jiān)固模型。不可否認(rèn)的是，疫情之下，房地產(chǎn)也成為國民經(jīng)濟(jì)中恢復(fù)最快的行業(yè)之一。
所以說，如果疫情是一場戰(zhàn)爭，那么企業(yè)就是在前方為你沖鋒陷陣的人，而作為每個(gè)員工個(gè)體，在各行各業(yè)堅(jiān)守崗位，做好自己能做好的，改變自己能改變的，也是為社會(huì)做最大貢獻(xiàn)。
值得慶幸的是，截至目前，我們都幸運(yùn)地走了過來。
也有人說，我們正處于經(jīng)濟(jì)增長放緩的大周期中，這個(gè)周期比預(yù)料中要長。
然而，何為周期？無非有兩種，一個(gè)是宏觀的、外部的，這是你只能去應(yīng)對，改變不了的大環(huán)境。
將時(shí)間線拉長，改革開放40多年，我們經(jīng)歷了很多個(gè)中國的經(jīng)濟(jì)周期、世界的經(jīng)濟(jì)周期。但總的來說，我們經(jīng)歷了一個(gè)快速發(fā)展的向上周期。但同時(shí)，我們也會(huì)迎來放緩期，這是我們必須要去穿越的周期。
而另一個(gè)，則是企業(yè)自己的周期，也就是人的周期。事實(shí)上，任何一家企業(yè)都活在周期中。
但往往，人們都過于關(guān)注外部的周期，而忽略內(nèi)部。
就像股市突破5000點(diǎn)的時(shí)候，人人都覺得自己是股神，都可以總結(jié)出來該怎么去投資。但當(dāng)大盤跌到2000點(diǎn)的時(shí)候，大家又會(huì)認(rèn)為是政策不好、是別人的問題。但其實(shí)，這種周期的變化都是正常的變化，所以歸根結(jié)底企業(yè)還是要適應(yīng)變化，要走對自己的周期。
如何穿越周期，對企業(yè)家和每個(gè)人而言都沒有任何捷徑，唯有保持奮斗。
什么是企業(yè)家？就是那種靠自己豐富的想象力和堅(jiān)定的信念，杰出的組織才能和鋼鐵般的意志，以及大膽的冒險(xiǎn)精神，把假設(shè)的事情變成現(xiàn)實(shí)的人。
日本松下電器的創(chuàng)始人松下幸之助說，在荊棘道路里，唯有信念和忍耐才能開辟出康莊大道。并且，信念和忍耐能化不可能為可能。
在這樣的經(jīng)濟(jì)周期，“該動(dòng)的迅速，不該動(dòng)的安靜”，要利用好這段“加長版”時(shí)光，不畏懼、不退縮、不止步，常學(xué)習(xí)、勤思考、再提升，養(yǎng)精蓄銳、夯實(shí)內(nèi)功，為明天不斷奮斗。
于是我們看到，房企們在通過各種創(chuàng)新的營銷手段，促進(jìn)銷售和回款，在產(chǎn)品上堅(jiān)持研發(fā)創(chuàng)新、持續(xù)變革，堅(jiān)持產(chǎn)品精細(xì)化，迎難而上，夯實(shí)內(nèi)功。
與此同時(shí)，在行業(yè)出現(xiàn)變化的時(shí)候，把握時(shí)機(jī)，主動(dòng)出擊收并購，獲取優(yōu)質(zhì)低廉的土地；在融資出現(xiàn)松動(dòng)的時(shí)候，積極發(fā)債，改善債務(wù)結(jié)構(gòu)，為未來持續(xù)、高質(zhì)量的發(fā)展準(zhǔn)備彈藥。
奮斗是每個(gè)企業(yè)家的底色，對每個(gè)個(gè)人來說，奮斗則是對抗難關(guān)的唯一路徑。
哪有一戰(zhàn)成名，實(shí)為百煉成鋼。因?yàn)樵诼L的人生旅途中，有時(shí)要苦苦撐著暗無天日的境遇；有時(shí)卻風(fēng)光絕頂，無人能比。所謂人生的況味或深度，可能就在這里。只有完全經(jīng)驗(yàn)過這兩者的人，才有資格談人生。
每個(gè)人心中都有一座珠峰，當(dāng)你努力奮斗過，穿越風(fēng)雨，夢想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)的那一刻，你才會(huì)發(fā)現(xiàn)，自己已不再是原來的那個(gè)你，而是變得更加強(qiáng)大、無畏、自信。
愿你我在2020年接下來的日子，堅(jiān)守責(zé)任與承諾，無問西東，以奮斗、致明天。